材料部始终坚持：工程材料质量的优劣直接影响工程质量，材料供应的及时性直接影响工程工期。为此材料部始终坚持严格把好材料采购关。

为确保工程材料采购工作的公开、公正、公平，减少成本，他们努力做好工程招标前的准备工作：

1、提前做好市场调查，对市场有充分了解，做到材料员心中有数，减少采购价格上的出入，降低采购成本。

2、为以最低的价格采购到最优的材料，在大宗材料采购上采取公开招标的方式，从多个供货商的公开报价中寻找有实力、讲信誉的供货商。

3、针对不同种类的材料，他们采取不同方法进行公开招标，目的是引入竞争机制，透明采购，降低成本，最大限度地克服传统模式下存在的漏洞，易滋生不良现象的弊端，改变了“领导说了算”的现象，

4、引入了比质量、比价格、比信誉、比实力的竞争机制，淘汰了一些规模小、质量不稳定的供货商。

通过这些有效措施，使材料采购工作良性发展，确保了采购质量，有效降低了项目成本，真正发挥了管家的作用！